成本控制在出版业中的应用分析(3)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】实和归档备案,以便完善管理。这种对图书预算成本进行每一个环节的管理,能解决成本控制过于分散的问题。同时,该管理模式能为财务管理人员的工作
实和归档备案,以便完善管理。这种对图书预算成本进行每一个环节的管理,能解决成本控制过于分散的问题。同时,该管理模式能为财务管理人员的工作提供便利,有利于信息数据的收集和提取,并制订有效的成本控制方案,优化成本结构,改善企业的成本管理。
4.4 引入出版企业ERP信息管理系统,实现成本优化控制
随着我国电子信息技术的发展,出版企业也逐步走向了信息化。出版企业引入ERP信息管理系统,能解决信息滞后、账目混乱等实际问题,实现成本优化控制,能为成本的管控工作提供保障。具体而言,出版企业引入ERP信息管理系统,可以建立统一的信息化管理平台,对出版的单品种图书成本核算、综合成本、资金结算、仓储状况、运输费用等实现多方位管理,具有连贯性和精准性[9],进而实现企业成本控制水平的提升。
5 结 语
图书作为知识的载体,是人类智慧和经验的重要总结,具有传播文化、记载历史、科普教育、文化交流等多个方面的作用。随着网络技术的兴起,网络阅读、电子阅读器等逐步普及,实体书店受到了强烈的冲击,出版业内部的竞争愈演愈烈,图书的发行也被迫进入薄利时代。因此,注重出版企业的成本管理工作,立足于出版业的成本控制管理,从多个角度进行管控是企业经营管理优化的必然选择。
出版行业存在的成本管理问题,包括库存成本增加、成本账务处理管理混乱、成本核算方法陈旧、成本管理目标过于松散等,这些都将影响企业的后期发展,影响经营成果和经济收益。出版企业需要强化成本管控意识,对现今的图书市场进行调研,在提高图书单品种经济效益的基础上,落实图书策划、编校印刷、图书发行和管理等主要环节的成本控制,在推行全面预算管理的过程中更好地控制图书出版成本,运用企业ERP信息管理系统进一步完善、优化企业成本控制,从而提高企业的经济效益。
21世纪,伴随互联网技术的发展、电脑视频软件技术的进步,电子图书应运而生,并且占领了广阔的市场,得到了空前的发展,尤其在数量上、质量上都取得了突破。据2017年统计,我国图书出版量达到了79.25亿册,同前期相比增长2.85%;图书出版实现营业收入723.51亿元,增长率为11.32%[1]。但纸质图书作为被冲击方受到了限制。针对目前的市场环境,传统出版业的发展需要坚持以服务为导向的市场需求,并且进行自我改革,完成出版管理和市场营销两个方面的融合,充分发挥传统出版业在文化传播领域上的优势,增强综合竞争力。而图书的成本控制管理工作是企业利润实现的主要形式,对企业的长远发展具有现实意义,需要各个部门努力配合,共同完善。1 图书出版成本与管理现状概述我国的图书出版业在发展过程中通常面临同一个问题,即成本控制和管理。从传统意义上看,图书出版业的成本控制和管理主要涉及图书的纸张、制版费用、印刷费用、装订费用、稿酬等,这些成本费用占到图书出版总成本的60%~70%。为了降低成本,在出版前出版社通常会采取计划成本控制的方案对图书成本进行估算,并设定合理的计划成本率和产品成本差异率[2]。但是,采用的核算方式大多为事后核算,因而具有自身的局限性。成本核算的结果通常是不能够真实、及时地对出版成本进行反馈。因此,传统的核算方式效果不佳,对企业的经营管理、生产控制难以起到实质性的帮助作用。随着图书市场的变化和发展,图书出版企业加强了对图书出版预算工作的重视,特别是对成本控制的关注。对于出版企业而言,畅销书的占比往往不大,大部分图书在出版的过程中面对着控制和发行之间的矛盾。具体而言,图书印刷量超过市场预期过多的时候,则会出现由于销路不佳而导致库存堆积,管理成本、库房成本等压力较大。此外,对于非畅销类书籍在印刷过程中产生的印刷费用、制版费用、人工费用等得不到及时回报,单册成本高也会导致图书的利润下降,因此企业在成本控制上的压力也随之增加。从目前的图书市场现状分析,成本控制不佳和管理方式混乱等造成的出版企业的潜在亏损情况时有发生,这不利于出版企业的长远发展,因此降低出版成本是企业必须面对的选择。2 出版业图书成本管理2.1 图书库存成本增加现阶段,我国图书出版业为了进一步改善成本控制和管理方式,通常选择压低单册图书直接出版成本的管理方法。具体而言,即在一本图书付有稿酬的基础上,在出版过程中从纸张、印刷等方面来降低图书的出版费用。为了实现这一具体化的目标,则以增加印刷数量为首选方式。在出版过程中,单册图书的印刷数量和成本具有反比例关系,即印刷数量越多,单册成本越低。但是,从现实情况上分析,采用该方式提升图书出版企业的经济效益、利润空间的仅占到出版总量的20%[3]。因此,长期盲目的印刷,以增加印刷数量来降低单册成本的形式不能实现成本控制的目的,甚至会造成负面作用,即造成库存过大、消耗困难的局面。该方式会直接增加库存数量,导致库存管理成本、市场营销成本的增加,从而造成企业经营的总成本过
文章来源:《现代企业》 网址: http://www.xdqyzz.cn/qikandaodu/2020/0803/336.html