成本控制在出版业中的应用分析(5)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】接出版成本为了降低出版成本,落实企业的成本管控工作具有先行性作用。首先,落实好成本管控方案需要强化意识,即将成本管理工作和企业的战略发展
接出版成本为了降低出版成本,落实企业的成本管控工作具有先行性作用。首先,落实好成本管控方案需要强化意识,即将成本管理工作和企业的战略发展相结合。不仅企业领导者要重视成本管理工作,而且还要让一线员工意识到成本管理工作的重要性,将成本控制理念渗进每一位员工脑海里。同时,财务管理部门要制定相关成本控制的管理制度,在图书出版过程中,对稿酬、编校费用、印刷纸张费用、版权费用等进行有效的控制和压缩,节约成本,开源节流,从而帮助企业降低出版成本[8]。4.2 把握市场态势,提高图书经济收益在出版过程中,降低成本的另一有效手段是提高图书利润,提升市场经济效益。因此,做好市场化管理,特别是建立图书印刷、营销管理的市场理念具有现实意义。在选题策划方面,首先需要进行市场调查和分析,准确地进行市场定位,从而选择好相应的群体,以保证后期的图书销量。例如,《明朝那些事儿》作为系列图书,很好地完成了学术出版物和大众化读物的完美衔接,符合现阶段阅读人群对学术性读物的需求,销量达到了预期的目标,出版企业取得了很好的经济效益。此外,做好市场调研工作也是促进销量、降低库存的重要环节,故一定要准确把握市场态势。4.3 推行全面预算管理,实现图书出版全过程控制全面预算是现代科学化企业管理的主要模式之一。全面预算管理要求企业利用预算的方式,进一步对资金、人力、经营结果、财务信息进行综合性的了解和考核。对于出版企业而言,在图书出版过程中,了解各个业务流程和相关数据信息,从而对图书出版进行整体性的预算,以有利于进一步落实成本管理措施,提高成本管理的有效性。在推行预算管理中,首要任务是对选题、编校、纸张、印刷等信息进行核实和归档备案,以便完善管理。这种对图书预算成本进行每一个环节的管理,能解决成本控制过于分散的问题。同时,该管理模式能为财务管理人员的工作提供便利,有利于信息数据的收集和提取,并制订有效的成本控制方案,优化成本结构,改善企业的成本管理。4.4 引入出版企业ERP信息管理系统,实现成本优化控制随着我国电子信息技术的发展,出版企业也逐步走向了信息化。出版企业引入ERP信息管理系统,能解决信息滞后、账目混乱等实际问题,实现成本优化控制,能为成本的管控工作提供保障。具体而言,出版企业引入ERP信息管理系统,可以建立统一的信息化管理平台,对出版的单品种图书成本核算、综合成本、资金结算、仓储状况、运输费用等实现多方位管理,具有连贯性和精准性[9],进而实现企业成本控制水平的提升。5 结 语图书作为知识的载体,是人类智慧和经验的重要总结,具有传播文化、记载历史、科普教育、文化交流等多个方面的作用。随着网络技术的兴起,网络阅读、电子阅读器等逐步普及,实体书店受到了强烈的冲击,出版业内部的竞争愈演愈烈,图书的发行也被迫进入薄利时代。因此,注重出版企业的成本管理工作,立足于出版业的成本控制管理,从多个角度进行管控是企业经营管理优化的必然选择。出版行业存在的成本管理问题,包括库存成本增加、成本账务处理管理混乱、成本核算方法陈旧、成本管理目标过于松散等,这些都将影响企业的后期发展,影响经营成果和经济收益。出版企业需要强化成本管控意识,对现今的图书市场进行调研,在提高图书单品种经济效益的基础上,落实图书策划、编校印刷、图书发行和管理等主要环节的成本控制,在推行全面预算管理的过程中更好地控制图书出版成本,运用企业ERP信息管理系统进一步完善、优化企业成本控制,从而提高企业的经济效益。参考文献:[1]刘涛平.图书成本管理及控制的实践举措研究论述[J].财会观察,2017(4):62-64[2]秦书华,陈林.企业财务成本控制技术[M].北京:中国经济出版社,2008:53-55[3]周晶.图书出版环节成本控制及质量管理[J].印刷杂志,2012(11):20-22[4]王体.图书印制成本的全流程控制[J].科技与出版,2013(8):39-41[5]吴思.小谈图书的成本控制[J].商,2016(30):214[6]柳瑛.研发、出版、营销为一体的图书成本核算[J].出版经济,2006(8):144-145[7]刁乾超,王宏.加强出版企业的成本控制[J].中国企业家,2011(7):187-188[8]万寿义.现代企业成本管理研究[M].大连:东北财经大学出版社,2007:102-103[9]廖峻波.浅谈图书连锁发行的成本管理与控制[J].学园,2016(35):121-123
文章来源:《现代企业》 网址: http://www.xdqyzz.cn/qikandaodu/2020/0803/336.html